###Украинская Премьер-лига: бал правят дилетанты ###
Апрель месяц этого года ознаменовался сенсационным объявлением о том, что создана Украинская Премьер-лига. Событие, что и говорить эпохальное и в какой то мере революционное, если бы не откровенное одурачивание, как поклонников футбола, так и людей, так или иначе планирующих свои инвестиции в футбол.
Идейными идеологами создания новой структуры выступают владельцы клубов, которые как раз стандартам этой Премьер-лиги никоим образом не соответствуют, ведь ни киевский «Арсенал» Вадима Рабиновича, ни ФК «Харьков» Виталия Данилова не имеют даже своих стадионов. Да и профессиональными клубами эти футбольные формирования назвать довольно сложно. Рабиновича больше заботит пиар вокруг футбола, да и собственные околофутбольные бизнес-проекты, а футбольный клуб «Харьков» едва ли соответствует базовым требованиям даже клуба первой лиги. По мнению Рабиновича, Премьер-лига должна заниматься развитием спорта номер один, но не в том виде, как это было раньше, а ставить конкретные задачи – улучшение полей, календаря, привлечение зрителей.Вот здесь и появляются первые вопросы. Cразу становится понятно – что это не бизнес-проект, а простая смена вывески. Ведь переход на более высокий уровень Премьер-лиги как раз и предполагает, что все клубы нового формирования уже должны быть финансово устойчивыми, иметь реальную инфраструктуру в виде современных футбольных арен, стройную клубную структуру подготовки игроков всех возрастов, профессиональный футбольный и маркетинговый менеджмент, а также прочную связь с теми регионами, в которых находятся эти клубы.
Учредив Премьер-лигу ее организаторы постоянно вводят в заблуждение поклонников футбола россказнями о том, что они не выдумывали велосипед, а взяли все лучшее из опыта тех стран, в которых удачно получилось отделить элитную верхушку клубов от остальных команд более низкого ранга. В первую очередь они ставят в пример родоначальников футбола из Англии и наших соседей из России.
Давайте пристальнее посмотрим, на чем основываются успехи Премьер-лиги на туманном Альбионе. В феврале 1992 года все клубы тогдашнего первого дивизиона вышли из его состава и учредили коммерческое предприятие, то бишь, Премьер-лигу, в виде компании с ограниченной ответственностью. При этом все клубы передали все свои права новой структуре, которая от их имени получила право на проведение переговоров с телевизионными и прочими компаниями, заинтересованными в коммерческом сотрудничестве в области футбола. Премьер-лига заключила долгосрочный контракт с телекомпаний SKY TV на сумму 286 миллионов долларов (в этом году 3.8 миллиарда долларов), что позволило всем клубам лиги получить финансовые источники для покупки лучших футболистов мира, а телевидению дало возможность зарабатывать на показе футбольных матчей высочайшего качества.В этой связи вспоминается один недавний факт. Полуфинал Евро-2008 между Испанией и Италией посмотрело более 9 миллионов британских зрителей, а это в три раза больше чем самый популярный «мыльный» сериал шедший по конкурирующему каналу. Заметьте и это при отсутствии Англии, Шотландии или другого представителя соединенного Королевства! В Украине рейтинг показа матчей чемпионата страны с участием донецкого «Шахтера» и киевского «Динамо» едва превышает отметку в 1% от общего числа телезрителей. Так что надеяться на то, что матчи Премьер-лиги являются привлекательным коммерческим продуктом, как минимум, нереально.
Итак, можно смело признать, что финансовой базы у украинской премьер лиги нет, ведь мы говорим обо всех клубах коммерческого проекта, а не о богатеньких дядюшках типа Ахметова и Ярославского, готовых на любые убытки ради лицезрения игры собственной футбольной команды. Кстати, об убытках. Ежегодно те же «Шахтер» и «Динамо» сообщают о финансовых потерях от так называемой деятельности в объемах не менее 40-50 миллионов гривен. Делаем второй вывод. Ведущие клубы, а я уж не говорю о посредственных, не умеют вести свою футбольную бизнес-деятельность. Как правило, многомиллионные убытки рождаются у них из завышенных трансферных контрактов, что наталкивает на мысль о непрофессиональном подходе к покупке новых игроков и о нежелании вести нормальную работу по воспитанию своих собственных звездочек с их последующей выгодной перепродажей. Ну, скажите, как с профессиональной точки зрения оценивать покупку в прошлом сезоне Ринатом Ахметовым Нери Кастильо за невероятную сумму в 140 миллионов гривен, только для того, чтобы убедиться на собственном кармане в профнепригодности мексиканца и его сбагривании через шесть месяцев в английский «Манчестер Сити».
Вывод номер три. Украинские клубы, как правило, не в состоянии выгодно продать своих воспитанников. Я специально говорю об украинских игроках, так как с иностранными дело обстоит совершенно иначе. Они уже приезжают в Украину со сложившейся репутацией и своими агентами, благодаря работе которых они трудоустраиваются в отечественные клубы с зарплатой в два, а то и три раза превышающей их реальную стоимость. В связи с этим рассчитывать на реальную прибыль от умелой трансферной политики ни один из клубов новорожденной Премьер-лиги не сможет.Интересно, что в украинском футболе практически невозможно определить финансовую градацию игроков. Например, Мандзюк этим летом собрался перейти по аренде в киевский «Арсенал». Вопрос оплаты его услуг здесь очень уместен, так как выяснив ее можно будет говорить о реальных затратах на футболистов средней руки, которых из киевского «Динамо», «Шахтера» и «Днепра» пачками возят по всем остальным клубам. При этом Ахметов и Суркис, выступающие в виде продавцов, естественно, в прибыли, в то время как владельцы клубов в Полтаве, Кривом Роге, Харькове и других городах, вместо развития местного футбола, из года в год тасуют составы своих клубов заезжими варягами, что, естественно, перекрывает кислород доморощенным талантам.
Четвертый немаловажный аспект. Украинские клубы не могут продавать себя. По итогам Лиги Чемпионов донецкий «Шахтер» и киевское «Динамо» каждый год уверенно занимают последние места по общему объему коммерческих продаж, а с зарабатыванием средств от продажи билетов вообще говорить не приходиться. Например, мой знакомый журналист из Великобритании получил задание подготовить материал о стоимости сезонных абонементов в различных странах Европы. Так вот он мне просто не поверил, когда я ему сообщил (основываясь на информации официального сайта киевского «Динамо»), что самый дешевый абонемент на матчи клуба в чемпионате и кубке Украины стоил в сезоне 2007/08 всего 60 гривен, то есть менее 4 гривен за игру! Англичанин долго уточнял, не на любительскую ли команду я ему сообщил эту цифру, так как, по его мнению, подобная стоимость не только говорит о коммерческой несостоятельности клубного руководства, но и бросает тень на клуб, профессионально занимающийся футболом.
Суммируя все вышесказанное, вывод напрашивается сам собой. Вместо кропотливой работы по созданию привлекательного продукта под названием украинский футбол и его выгодной коммерческой продаже (кстати, не только внутри страны) нам предлагают наскоро слепленный товар сомнительного качества с неясными бизнес-перспективами. В футболе можно проиграть один матч и как ни в чем не бывало выйти на новую игру. В бизнесе, как правило, на реализацию крупного коммерческого проекта дается один шанс. Будет ли он у нынешних идеологов Премьер-лиги, верится с трудом.
Но главное, к чему мы пришли - премьер-лига должна заниматься развитием спорта номер один, но не в том виде, как раньше, а ставить конкретные задачи - улучшение полей, календаря, привлечение зрителей. Скажу больше: премьер-лига - это орган, лицом повернутый к болельщикам.
Для чего же была создана Российская футбольная премьер-лига несколько лет назад? Основной целью было зарабатывание денег ведущими клубами. Ведь реализовать в полной мере маркетинговые и телевизионные права вместе гораздо проще, нежели по отдельности. Остальные задачи, как то «...-наведение порядка», «...- приведение в соответствие» и прочая выглядят смешными: и до РФПЛ соревнования проводились вполне успешно, правда занималась этим просто Профессиональная футбольная лига, которая объединяла все футбольные клубы России, выступавшие в высшей, первой и второй лигах. Однако новые времена, новые веяния - и новая структура не заставила себя ждать.
Олег ЗАДЕРНОВСКИЙ
